생각해 negocioprimero 부터 시작 한 투자자 각도.-zhuxianduowan

창업 드릴까요?일단 하려면 처음부터 투자자 및 급성; 뿔. (그림 중에 왼쪽에서 오른쪽으로: 陈映岚 자본 운영, 특히 루 당송 자본 (지키다 beenext 다듬어라) · 벤처 자본 venturra 斯特凡 (Stefan 乔治荣格荣格) oacute 드래그 &; & n n oacute 야후 일본 평 산 VC (; 平山柳德米), 특히 디지털 미디어 파트너 – TV에 출연해 (Dmitry Levit) 작성자: L, iacute 정상회담 이런 내용; 급성 deres &; & oacute 2016년 있는 celebraci; N (이번 주 아시아 지도자 정상 회담 freischlad 纳丁 2016년), 5 oacute 및 아시아 상황; 벤처 투자자가 리스크 투자 및 oacute 대한; n 陈映岚 더워 당송 자본, 자본 beenext Ventures 리스크 투자 venturra 佐藤 斯特凡 – 조지 荣格 드래그 ó 평 산 과 일본 야후 oacute; n; N 바람 디지털 매체, 莱维特德米特里.di & Partners. 이 것은 일종의 급성; 싱가포르 펀드 회사 (넓다 许世宽 Hsu) 주재 모두 말 과 oacute; 많은 테마, 현재 상황 oacute &; & n 까지 C iacute 서클; 한 새로운 시각 동시에 알고 &.; 우리는 학회, 안 파이프 우리 좋아해, 안 좋아해, 이, 바람이 투자 oacute; N 홍보 및 ximos oacute; 20 ntilde; 운영 체제 때 큰 변화가 없다. 우리는 왕제님과 oacute; 사회; 불안정 콜로이드 은 미국과 아시아 valoraci N oacute 김; 영향을?그래, ntilde &; & 또는 2015년, 한 집에 ntilde; 또는 기술 업계 번창한다 투자 iacute &; (N oacute; 벤처 자본 전체 지역 과 oacute; N 바퀴 기록이, 문제는 이제 모든 사람의 마음속에는 건립 회사 와 oacute; N, 2016년 전에 매우 어렵다. iacute &; & iacute; 예상 올해 cil.se; 또는 및 세계 경제 iacute; 이미 냉각. 미국 및 ntilde; 파행적 또는 과거에 우리가 본 일부 대기업 느끼는 바람에. 미국은 아시아 및 영향을 줄 그들의 결정 올해 또는 이 지역 및 oacute; "나는 안 돼," 乔治荣格斯蒂芬 “ 내가 만약 한 미국에서 투자자가 이 가능 및 iacute PE; 어떤.내가 본 아시아 RO 그 연소 속도와 oacute; N 매우 합리적인 재무 상황과 oacute; n + N 하지만 알고 건강해요. 심지어 recesi 및 깊은 oacute; N, 나는 결코. "zenefits.la oacute (N, aparici &; & ntilde 말; 지난해 강한 및 oacute depreciaci; n) 과정에서 창업 투자 및 투자 oacute; N, N oacute &; & oacute psicol 신원; 콜로이드 김 있다 Stefan 역을 매우 중요한 역할을 불쌍한 기능 및 ntilde 하다; 또는 및 마이크로 macroecon oacute; 신중한 투자자 종종 때문에" 그러나 oacute. comparaci &; & 및 한 또는 두 ntilde; 운영 체제, 이제 우리 손에.lo 수 admite. 陈映岚 당송 자본 이윤 "ntilde &; & oacute ADI; 투자 이미 관찰할 수 있는 M 및 N oacute;환경 전문 CDIO 보수, 일반적으로 성장 바퀴 투자해 및 합병의 oacute; 급성; s 시간이 있지만, 피드 휠 투자 및 oacute; N 영향을 주지 않았다. oacute 평 산, 드래그 &; & oacute 야후 일본 N; N 와 ntilde; 익 "한 가능한 전염 효과. 만약 미국 현재 상황 과 이 oacute; n. 그럼 수 비슷한 상황 과 oacute; 아시안" advirti & oacute; 결코 몇몇 건의를 제기했다, 기점 기업 ‘좋은 소식은 이런 내용과 급성 사업가; 준비 시간 조정을 투자 및 oacute; 피하기 가급적 과 당시 recaudaci oacute 펀드 "; n. 당신 iacute; 인수; 한 집에 초창의 회사, 적당한 때 oacute 확장 및 CT 여성;레저?oacute recesi & 노릇 "; & ‘이 문제를 잘린 후 말은: 투자 및 oacute; 사람들이 돌다 투자 문제에 대해 및 전체 C + N, oacute oacute 마라;; 강렬한 지원하는 창업 회사 및 oacute"; n 아시아. 우리가 한 잘 좀 되고 한 회사 과 급성; 준비 새로운 지역 oacute 곡 & & 들어가다; N, 그들은 뭐 할 거야?德米特里 – TV에 출연해 일부 간단한 조언 ‘기업의 및 oacute; n + N 회사 oacute; 깊이 때 회사의 최고경영자의 ntilde iacute & 될 수 있다; &; 출장 때 그들은 들어갈 수 있는 다른 시장 "(사진: 디지털 미디어 파트너, 리스크 투자 기금 투자 migme 德米特里 – TV에 출연해 응용 프로그램 및 N oacute; 소셜 네트워크, 이 회사는 호주 증권거래소 지금 2014년 陈映岚), m + n + S, 급성; uacute; 단순한 회사 직원 여부를 확정하기 한 회사가 능력 을 개발 그들의 업무 다른 나라와 iacute.; 그는 “ 만약 너 회사 안 열 사람, 그리고 성실하다고 과 발전 중 한 iacute PA; s", 그는 말했다. "n uacute 바다 하다;D · 직원 혹은 두 iacute; gitos 이때 고려해야 할 그의 두 강제로 확대 세 iacute; D · iacute; gitos 세 그럭저럭 "iacute; 그의 스티븐 생각한다" 과 n, l, 말은: 그냥 기업 uacute 안; 그는 아주 중요한 지표가, 급성 M&S 걱정; 세 개 요소: 첫째, 둘째, oacute n 상업 patr; 물론 고품질의 창시자; 세 번째 대량의 자금을 조달하다 자본 또는 충분한 자신감을. "우리 는 투자 한 플랫폼 iacute mensajer &; happyfresh 동남아 o2o 신선하고 아주 빨리 들어가는 많은 도시", 그는 말했다. 우리는 이 지금 실행 및 oacute 생각한다; N 쌍둥이 연구, 하나하나 다른 모델.테스트 많이 있습니다. "陈映岚 당송 자본 역할, 인도, 기업", oacute 돕다; N 온 확대 업무. "우리는 DIF 및 iacute 알고; 속눈썹, 초기 단계, 아마 및 급성; 처음 oacute 운영 및 확장 도시; 특히 두 번째로 큰 도시. 그러나 일단 파악 oacute patr &; & n n oacute 확장; 상업 활동을 따라서 수 아주 간단한 정말 중복된 oacute &; (N) ‘의 GUI. oacute; 조언 을 업체 건립 과 N, oacute; 먼저 한 시장 수요 를 충분히 증명하였다 S 및 기타 iacute; 마찬가지로 준비하고 시장 진입 전에 꼭 한 자루 성숙, 경험이. 그렇지 않으면, 일단 이 모델업무 문제를 너는 업무는 매우 쉽게 복사 급성 (다른 사람과; 있습니다. (콘서트 무대 오른, 비록 투자자 斯特凡 영, 초창의 기업과 iacute happyfresh mensajer; 신선하지 않다. 그러나 지금은 시장 컨설팅 회사) 투자와 oacute 대해; 아시아, 안 같은 디지털 높이 모델 및 급성; 프로젝트 투자 하지만 그들과 oacute; N?이 문제는 이 한 투자자의 두통, 그러나 佐藤 – 은 한 시각 와서 이 질문에 답을: “ 나는 생각한다. 나는 한 벤처 투자자가. 나 혼자 상업적으로 배경 과 iacute 때문에; 내가 매번 한 집 창업 투자 회사의 창시자다 저를 위해 그는 유엔 사람 "2010년, 투자 및 oacute ’ 와 oacute; n; N, 안 받을" 많은 투자자 시작 단계 및 德米特里 oacute; 대답하다, 그러나 지금 그들의 이해 잘못 ‘은 동남아, 많은 기업들이 모두 oacute 시작 팽창했어 globalizaci &; (N n.sin oacute; 그러나 많은 기업 (S 및 동남아 oacute 호수; 나이지리아에서 수도는 나이로비 (과)뭐,) 저기 역사 연구 수도 있잖아, 그 상업 발전 수준 을 위해 도쿄 또는 iacute n.por 벨 &; & oacute 산 또 하나의 시작; 우수 기업, 만약 본 회사와 업무 네트워크 ntilde; 과 iacute Garena 게임; 지금 남반구 가치 있는 수십 억 달러 회사, oacute; migme 오락 커뮤니티 플랫폼 및 급성; 아프리카, 중동, afganist 급성 및 급성; n m &; & S 유행. 내가 보기엔 oacute; 네, oacute 기호 경제 및 recuperaci &; & oacute; 운모 있지만, 여전히 많은 iacute; 투자자 소원 뜻. ‘우리 지금 좋은 시간 올 리스크 투자 바꿀 수 있습니까?우리는 하나의 새로운 문제를 德米特里 지금 혹시 벤처 자본 과 급성; 바꿀 수 있습니까?그는 oacute 斯特凡 과 오늘 바람이 링 말하다; 한 직관 느낌을 으로 삼 과 ntilde; 운영 시스템 간의 경쟁, 리스크 투자 및 기업 oacute; n. 아니, 매우 강렬하다. "당시 손에 모든 사람이 다 세 까지 네 개의 위험 의 창시자, 아주 좋은 선택 oacute; N, 지금은 시장 변화가. 리스크 투자 회사 고려해야, C, Mo 제공할 수 있는 인수 oacute; 급성; S 값 을 건립 기업 및 oacute; N 및 oacute.dmitri pregunt; 새로운 문장." 내가 좋아하는 iacute &; & iacute; 한 가지만 더, 그럼 니 생각에 알아, 및 10년 ntilde & &; 너; 투자 위험을 존재가 있을 oacute; N? ”실제 시스템 에서 우리 집중 결정. 우리 누군가는 어쩌면 결정 운명의 수십억 달러의 ", D, oacute; 德米特里 되고," 그러나 이 모델 가서 인수 장기 급성; 리스크 투자 회사?만약 투자자 하나 더 좋은 방법이 위해 낮은 비용 지닌 좋은 oacute 위한 새로운 기업 &; &, 사실 나도 알 수 있다, 예를 들면, 주식 증권, angellist 비슷한 플랫폼, 주목된다 및 n.pero 현재 oacute; 아니, 한 전복의 성적 angellist 모드, 이런 모델 운영 수 있다 도 알아야 및 M 및 N; 급성; s + 20 ntilde; 준비 "(사진: 자금을 모으다, 플랫폼 angellist 본부 에 미국 여행 목적은 그 말은 및 비즈니스 프로젝트; S S P M 및 급성 uacute &; &; 공공 투자에 oacute; n 과정에서 oacute democratizaci &; & globalizaci 시각 아래 oacute; N, Cu, V 급성;omendaciones 투자자에게 매각할?어쨌든 안 되는 사라진 리스크 투자 및 벤처 자본 oacute; n 등, 그러나 시스템 및 신기한 oacute; 이제 기업은 반드시 제공 필요한 투자 의 인수 합병 지원 급성; 급성; 미국 준비 때문에 벤처 투자자가 알고 일할 수 향해 주 건의를 제공했다 및 홍보 cticas; 급성;?및 후 아는 모든 것을 estaci 높이 및 투자자 oacute; n + N uacute; 일정한 장점이 있다. ‘ 감히 싶다 ", 스티븐 “ 든 연구 개발 · oacute 시작할 수; 필요 한 회사의 iacute 봉 되다; oacute ambici &; (N xito 알고 세계 및 그 그의 기업가 재간 동원 및 Skype. 예를 들어 SoundCloud 유럽. ”내 construcci 격려 창업자 및 기업 전체의 oacute; S와 N, oacute; 나는 꿈과 oacute; N 시장 한 iacute 강제로 ’ 와 oacute; 또는 관점; n.punto 평 산 oacute 드래그 &; & n n oacute 야후 일본 바람이; 과 N 알고 매우 재미있는, 그들이 보기에, oacute &; & ‘표절 "지금 도; n 좋은 방식 과 일본 야후 oacute; n 좋은 예를 야후 홈페이지, 그리고 위치, 그리고 자신의 사업을 너 iacute &; 안 avergences 남을 모방하다. 마지막으로 통해 및 uacute; 陈映岚 당송 자본 세계 소환을 회사는 시작 투자 및 oacute; N 여전히 해서는 안된다, oacute reglas.sugiri & 없다; &’ 최고의 듣지 마 tonter iacute;이 iacute 투자자들은 투자 위험을; 항문 및 iacute 매우 풍부하다, 하지만 아마도 그들의 판단은 다 잘못된 와 급성; 니가 믿는 자신의 생각과 개념, 그리고 남들이 생각하는 것과 급성; N (포획 및 oacute 했다 ". 딜레이 불, oacute; N:N, 갈다; 편집: 하고 창업 먼저 그 투자자가 각도 사고)?! (콘서트 무대 오른 왼쪽에서 ~ 오른쪽: 당송 자본 陈映岚 ventures 风投 佐藤 특별히 루 (지키다, beenext 佐藤 (Jung) venturra capital 风投 斯特凡, 荣格斯特凡 (유), 야후 일본 风投 의 평 산 용 평 산), 평균 (Dmitry 및 digital 인베스트 것이다 德米特里 ・ TV에 출연해 Levit) 작성자: freischlad 이번 주에 열리는 아시아 지도자 정상 회담 2016 纳丁 (아시아 지도자위에 s Summit) 을 각각 당송 자본 陈映岚 다섯 명의 아시아 벤처 투자자가 리스크 투자 현황을 대해 뜨거운 의논하다, 2016년, beenext ventures 风投 佐藤 특별히 거치니 venturra capital 风投 斯特凡, 荣格 야후, 일본 风投 의 평 산 용 평균 및 digital 인베스트 있는 德米特里 ・ TV에 출연해. 이 대화 는 싱가포르 안쪽 fund 있는 许世宽 (넓은 주재 허) 모두 이야기했다 많은 테마 현재 创投 바퀴 현황 에 새로운 일년 전망. 동시에 우리 도 알 지 아무리 우리 좋아하는데, 바람이 투자 본 앞으로 20년 동안 수도 없을 대규모로. 미국 기술 바퀴 가치 평가 에 아시아 최대 영향을? 2015년, 확실히 과학 기술 산업 번창한다 한 년 아시아 각 벤처 투자 바퀴 다 최고치를 기?기록하다, 이제 모든 사람이 머릿속에서 문제가 바로 대해 초창의 회사 2016년 여부에 대해 매우 힘든 것으로. 세계 경제, 올해 다소 냉각. 작년에 미국에서, 우리는 이미 보고 어떤 큰 회사 걸음이 비틀거린다. 아시아 风投 미국 创投 바퀴 발생한 느끼는 것은 영향을 줄 그들은 올해 이 지역 안에 결정. ” 斯特凡・荣格 말했다. 나는 조금도 걱정 ”, “ 내가 만약 명의 미국 투자자 그렇게 될 좀 걱정.. 근데 내가 본 아시아 회사 그들의 烧钱 율 매우 합리적인 그리고 재무 상황도 매우 건강. 설령 나타난 심각한 경기, 나도 너무 걱정하지 않을 것이다. ” (zenefits. 작년 연말, 투자 과정 중 이 집 미국 초창의 회사에 중대한 평가 절하) 斯特凡 아는 투자 마음이치는 아주 중요한 역할을 맡은 있다, 이 거시적인 경제 표현 좋지않다 때 보통 야기할 투자자 소심하다 ‘2년 전에 비해 있다. 그러나 이제 우리는 이미 수 있 는 이윤 꾸미면 일정 그가 인정했다. "당송 자본 진 映岚 보충 말했다. 그는 관찰 는 보수 투자 환경 속에서 성장 바퀴 투자 보통 데 시간이 더 필요합니다. 그러나 피드 휠 투자 오히려 그다지 영향을 받았다. 야후 일본 风投 의 평 산 용 한 수 있다는 상승 효과" 만약 지금 미국 이런 상황이 그렇게 비슷한 상황이 나타날 수도 있다 년 곧 아시안 그는 알림 길 고 대해 초창의 회사의 일부 정확한 건의를 "좋은 소식을’ 아시아 창업자 시간 준비하겠습니다 제때에 조정 것을 얻을 수 없습니다. 지금 당장은 투자를 가능한 한 많이 가서 모집 자본,,김. "한 집에 초창의 회사에 대해 말하자면, 언제 맞다 타 지역의 업무를 확대하다 되고 불경기가? ” “ 이 문제를 토론할 내던져졌다 이후 투자 사람들이 화제를 옮겨놓은 후에 어떻게 완성 투자 깊이 지원 아시아 지역의 초창의 회사. 지금 한 말 좀 온 게 한 집에 초창의 회사 준비 진군 어느 새 지역 때, 그들은 무엇을 할 필요가 있습니까? 德米特里 TV에 출연해 제공, 일부 간단한 조언" 초창의 회사는 반드시 있어야 깊이가 있는 관리 회사 ceo 여행을 갈 때, 그들은 아마 바로 다른 지역의 시장 진출 할 수 있을 것이다. ” (콘서트 무대 오른: 평균 德米特里 ・ TV에 출연해 위험 투자 기금 digital 인베스트 사교 망 app 응용 migme 이 회사는 2014년 은 호주 증권陈映岚 표시 주식 시장에), 그는 더 중시한다 회사 직원 수량 다시 가서 한 회사가 여부 판단 능력이 곧 업무 개발 다른 나라 ‘, 만약 당신 회사 오직 못 10명 그가 말했다. 그럼 그냥 잠자코 있어 한 국가 발전 ”, “ 회사가 직원 수가 이를 두 자리, 이때 고려해야 할 업무 대비한 것이다 까지 두 나라 세 자리 딱 세 나라’ 근데 斯特凡 생각한다, 그 회사는 인원이 아니다 되게 중요한 지표가 대해 그는 더 세 가지 요소 첫 명확한 비즈니스 모델 둘째:, 높은 수준의 창시자; 셋째 "기존 자금 양 또는 어떤 모집 까지 충분한 자신감을 우리 자본 투자 한 집 동남아 o2o 生鲜 택배 플랫폼 happyfresh 곧 그들은 곧 진군 많은 도시 ‘."그는 말했다. 우리는 마치 진행 쌍둥이 연구 서로 테스트 많은 다른 상업 모드가 ‘당송 자본 陈映岚 역할을 바로 도움 인도 회사 실현 확대 지역 업무 넓히다." 우리 알, 시작 단계의 매우 어려운 특히 는 업 사무 처음 개 도시 개발 에 두 번째 도시. 근데 일단 너 파악하고 업무를 확장하다 비즈니스 모델을 다음 일은 깔깔하게 매우 간단해서, 단지 대본을 필요한 반복 되는 그의 건의를 말했다. "에 대해 초창의 회사 말한다면 그들은 먼저 필요 한 시장 자신의 준비를 충분히 증명한다. 그리고 다른 시장 진출 전에 반드시 한 자루 성숙, 경험이 있는 팀., 그렇지 않으면 일단 지금 비즈니스 모델 위에 문제가 나타나, 너는 업무 그냥 매우 쉽사리 다른 사람의 복사 (콘서트 무대 오른.斯特凡, 荣格 지금은 아니야. 生鲜 택배 초창의 회사 happyfresh 투자자 하였으나, 그는 그 회사 고문) 에 대한 아시아 투자 시장 경우 혹시 타인과 다른 것이 아니라 스스로 독신 한 투자 테마? 이 문제를 해 다섯 투 투자 사람들이 느끼고 좀 골치 아파요. 근데 佐藤 특별히 루 처음부터 한 시각 이 문제를 대답했다: “ 나는 결코 자신의 간주 한 벤처 투자자가. 나 혼자 있고 창업 배경 때문에 매번 내가 투자 한 집 초창의 회사, 곧 자신의 간주 은 그들 의 공동 창업자 "" 2010년, 동남아 지역 투자 결코 의해 많은 투자자 받다 德米特里 시작 이 질문에 답을 지금은 사실이 증명하듯이 그들의 이해하는 것은 옳지 않다 "," 너 발지금, 지금 많은 동남아 회사는 이미 시작되었다 세계화 확장. 근데 많은 동남아 초창의 회사 그냥 라고스 (나이지리아)) 内罗比 (케냐 수도는 멕시코시티) 이 한 단계 곳에서 업무를 확대하다 아니라 도쿄 또는 베를린. 물론 이 라 도 많은 훌륭한 예를 들면, 온라인 게임 회사 운영 회사를 창립하다 garena 지금 남반구 있다 수십억 달러의 업무 커뮤니티 게임 플랫폼 migme 아프리카 중동,, 아프가니스탄 넓다 인기. 내가 보기에 그들은 모두 경제 회복의 기미가 있다. 하지만 여전히 매우 많은 투자자 믿고 싶지. "지금 벤처 자본 달라질 건 좋은 시기를? 德米特里 하나의 새로운 문제는 그게 지금 벤처 자본 혹시 지금 무슨 斯特凡 바꿀 이야기했다 자신이 현재?风投 바퀴 하나 직관, 느낌, 그는 생각에 3년 전에 리스크 투자 회사 간의 경쟁 아직 그렇게 격렬하다. "그때 우리 모든 风投 손에 모두 세 까지 네 개의 매우 뛰어난 창시자 선택할 수 있습니다. 하지만 지금 시세가 변화가 일어났다. 风投 회사가 어쩔 수 없이 생각 할 방법 을, 어떻게 할 수 있 는 초창의 회사가 제공하는 더 가치 德米特里 또 한 마디 꼬치꼬치. ”, “ 이, 더 이상 추궁하지 한 잠재적 문제, 그럼 너희 는 10년 후에 또 어떤 벤처 있으세요? ” “ 현재 风投 시스템 에서 德米特里 넘기고, 우리가 가진 집중 결정 권. 몇 사람이 바로 결정할 수 있다 수십억 달러의 행방을 ”, “ 근데 이런 모드 있게 风投 회사 갈 수 있다면 더 오랫동안? 투자자 한 가지 더 사용 비용 제대로 방식을 받아?터치 일부 유망한 초창의 회사 사실 수 많은 것도 없지 않다. 예를 들어 산대. 그리고 이런 비슷한 angellist 지분 뭇 마련하여 플랫폼,, 모두 가치가 세심하게 배려하다. 하지만 현재 angellist 아니 일종의 전복의 식 모드, 이런 모드 원하는 작용하다, 걸릴 20년 시간 초과. ‘(콘서트 무대 오른: 지분 뭇 마련하여 플랫폼 angellist 본부 에 미국 목표는 통해 창업 아이템 밀고 것이다 더 청취자의 총칭, 세계화 시각 다음 민주화 투자 공정) 너희에게 어떤 건의를 투자자 거야? 어쨌든 리스크 투자 결정 하지 않을 당장 꺼져 하지만 创投 생태계 안에 이제 风投 회사는 반드시 그들의 투자 그룹 위해 더 많은 지원 노력. 그럼,, 모든 위험 투자자 줄 수 창업자 어떤 실제 건의가 있습니까?결국, 투자자 에 서 높이 아니면 꼭 우세. "생각하고 대담하게 한다 ”, “ 斯特凡 말했다 어디든 다 필요 한 초창의 회사 될 수 있는 두각을 나타내다 전형적인 세계 성공 사례 를, 그리고 다른 창업자 욕심 때문에 의해 북 움직이지 수. 예를 유럽 있다 soundcloud 및 skype. 斯特凡 격려 창업자 빌드 글로벌 회사", "아니라 단지 그 눈빛 그 어느 국가 또는 어느 지역에서 넣은 시장에서. 야후 일본 风投 의 평 산 용의 관점도 아주 재미있습니다. 그는 생각한다, 역시 좋은 방법을 하나 표절" 일본 야후 바로 좋은 예를 그들은 그 때 그 야후 실현 현지화 이어서 출시 자신의 업무 그래서, 죄송합니다. 모방 말고 다른 결국 당송 자본 진 상영!이내 모든 사람에게 알림 까지 투자 초창의 회사 여전히 예측해서는 안되어 있다 해도 그다지 규율에 따르는. 그의 건의를 하는 것이 투자자 "말고 여기서 엉터리 말을 듣고 벤처 투자자가 아주 잘 분석 하지만 아마도 그들의 판단은 모두 틀린 니가 믿는 자기 생각과 이념 그럼 누가 있는지 믿는다,, 다 시도는 해. ” (번역 상어, 편집: 가렵다:)

¿Quiero iniciar un negocio?Primero tienes que pensar desde el ángulo de los inversores.(en la foto de izquierda a derecha: 陈映岚 Capital Ventures, Sequoia Capital Beenext trudi (Teru Sato Sato), capital de riesgo Venturra Stefan George Jung (Stefan Jung), el dragón Hirayama Yahoo Japón VC (Ryu Hirayama), y en especial de Demy DIGital Media Partners – Levitt (Dmitry Levit) Autor: Cumbre de líderes asiáticos de 2016 la celebración de esta semana en Freischlad Nadine (Asia leaders summit 2016), cinco de Asia, la situación del riesgo de los inversores sobre el riesgo de la inversión el calor, son 陈映岚 Sequoia Capital, Beenext Ventures capital Sato trudi, capital de riesgo Venturra Stefan George Jung, Dragón Hirayama Yahoo Japón el viento, y los medios digitales, Leavitt Dmitri. Partners.Este diálogo es un fondo de Singapur de la 许世宽 kk (Kuan Hsu) a la Presidencia, todo el mundo habló de muchos temas, desde la situación actual hasta el círculo, en una nueva perspectiva.Al mismo tiempo también hemos aprendido, nos guste o no, el viento de esta inversión en los próximos 20 años tiempo en el que no hay grandes cambios.¿La comunidad tecnológica de Estados Unidos la inestabilidad en Asia la valoración de impacto?Para el año 2015, es un año de auge de la industria de la tecnología, la inversión de capital de riesgo en toda la región ronda record, ahora el problema es de cada persona en la mente, para la creación de empresas, en 2016 sería muy difícil.Se espera que este año la economía mundial se han enfriado.En Estados Unidos el año pasado, hemos visto cojeando de algunas grandes empresas.Para sentir el viento en los Estados Unidos alrededor de Asia, y no les afecta la toma de decisiones en este año en esta región."No voy a preocuparme", dijo Stefan George Jung, "Si yo soy un inversor de los Estados Unidos, lo que podría haber algunas preocupaciones.Pero cuando vi a Asia, y su velocidad de combustión muy razonable la situación financiera, sino también muy saludable.Incluso de una profunda recesión, no me preocupa ".(Zenefits.La aparición, a finales del año pasado, la fuerte depreciación de los startups) en el proceso de inversión, la inversión de la identidad psicológica Stefan jugando un papel muy importante, cuando el pobre desempeño macroeconómico, los inversores suelen provocar cautela."Pero en comparación con hace uno o dos años, ahora ya podemos poner en la agenda de la rentabilidad".Lo admite.陈映岚 Sequoia Capital, añadió, se ha observado en la inversión en medio ambiente conservador, generalmente de crecimiento ronda de inversión lleva más tiempo, pero la semilla ronda de inversión no es afectada.Ping Shan, el dragón de Yahoo Japón, señala un posible efecto contagio."Si los Estados Unidos ahora se presenta esta situación, entonces se puede en situación similar en Asia", advirtió, y dar algunas sugerencias al punto de inicio de la empresa, "la buena noticia es que los empresarios asiáticos tienen tiempo para prepararse, para ajustar la inversión para evitar, en la medida de lo posible en el momento de la recaudación los fondos".¿Para mí de una startup, cuando proceda, la expansión en el negocio?Cuando la "recesión" este problema fue expulsado después de la inversión de la gente sobre el tema de la transferencia a la inversión completa, cómo profundamente el apoyo de puesta en marcha de la empresa en la región de Asia.¿En un punto claro, es cuando una startup está listo para entrar en una nueva región, qué van a hacer?Unas sencillas recomendaciones Dmitri – Levitt."La creación de empresas de gestión de profundidad cuando debe, cuando el CEO de la compañía, capaz de viajar, puede ser el momento que pueden entrar en otros mercados".(imagen: Digital Media Partners, el Fondo de capital riesgo Dmitri – Levitt invertido Migme App, la aplicación de la red social de esa empresa en la bolsa de valores de Australia en 2014 en 陈映岚), dijo que más que el número de empleados de la empresa, para determinar si una empresa tiene la capacidad de expandir sus negocios en otros países, "si tu empresas de menos de 10 personas, luego de ser honesto en el desarrollo de un país", dijo, "cuando el número de empleados de dos dígitos, en este momento, puede considerar la posibilidad de ampliar en dos países, de tres dígitos en tres países".Pero Stefan cree que, para él, el número de empresas no es un indicador importante, estaba más preocupado de tres elementos: el primero, el segundo patrón comercial de claro, fundador de alta calidad; la tercera, la cantidad de fondos disponibles o tienen confianza suficiente para recaudar capital."Vamos a invertir en una plataforma de mensajería HappyFresh del sudeste de Asia O2O frescos, pronto iban a entrar en muchas ciudades", dijo, "nos parece que es en la realización de los estudios de gemelos, cada uno de los diferentes modelos de Negocios de mucho ensayo."El papel de 陈映岚 Sequoia Capital, es ayudar a la India a empresas de la región para ampliar el negocio."Sabemos que es difícil, la etapa inicial, estará operativo desde la primera expansión de la ciudad a la segunda ciudad en particular.Sin embargo, una vez que el maestro patrón de expansión de la actividad comercial, lo que puede ser muy simple, sólo puede repetir el guión ".Se recomienda.Para la creación de empresas, que exige, en primer lugar, un mercado plenamente demostrado a sí misma, y en otros se prepara para entrar en el mercado antes de que debe tener un equipo maduro y con experiencia.De lo contrario, una vez que en el modelo de negocio de problemas, tu negocio es muy fácil copiar por otras personas.¿(en la foto de arriba, aunque los inversores Stefan – jung, la puesta en marcha de la empresa de mensajería no HappyFresh frescos pero ahora es Asesor de la empresa en el mercado) en cuanto a la inversión en Asia, diferentes tienes con los demás, pero creen un tema de inversión?Este problema, que cinco inversores son un dolor de cabeza.Pero Sato trudi desde una perspectiva especial responde a esta pregunta: "Yo no me considero un riesgo de los inversores.Porque yo mismo tengo el contexto empresarial, así que cada vez que he invertido en una startup, se considera que el fundador de las Naciones Unidas de ellos "."En 2010, la inversión en la región y muchos inversores no es aceptable", Dmitri comenzó a responder a la pregunta, "pero ahora resulta que a su entender es malo, se encuentra en el sudeste de Asia, muchas empresas han empezado a la expansión de la globalización.Sin embargo, muchas empresas del sudeste de Asia (sólo en Lagos, capital de Nigeria), Nairobi (Kenya), la capital de la ciudad de México, donde el nivel de desarrollo de negocio, en lugar de Tokio o Berlín.Por supuesto, hay un montón de puesta en marcha de la empresa excelente, como, por ejemplo, la red de Operaciones de la compañía de juego garena en el hemisferio Sur tiene negocios de miles de millones de dólares, Migme Plataforma de entretenimiento de la comunidad en África, el Oriente Medio, en Afganistán la más popular.En mi opinión, son signos de la recuperación económica, pero todavía hay muchos inversores dispuestos a creer ".¿Ahora es un buen momento para cambiar de capital de riesgo?¿Dmitri presenta un nuevo problema, que es ahora si el capital riesgo está cambiando?Stefan habló de su anillo de viento hoy en un sentimiento intuitivo, que hace tres años, la competencia entre el riesgo de la inversión de las empresas no es tan intenso."En ese momento, en la mano de cada uno de nosotros tiene riesgo de tres a cuatro fundadores de muy buena elección, pero ahora, en el mercado de cambios.La empresa de capital de riesgo que tiene que pensar, cómo puede proporcionar más valor para la creación de empresas ".Dmitri preguntó de nuevo la frase "aquí, me gustaría volver a preguntar a un posible problema, eso es lo que ustedes creen que, después de diez años de inversión puede tener riesgos existen?""En el actual sistema, tenemos derecho a la toma de decisiones centralizada.¿Algunos de ellos pueden decidir el destino de miles de millones de dólares, "Dmitry perder," pero este modelo va a ir a más largo plazo que la empresa de capital de riesgo?Si los inversores para una mejor forma de bajo coste, con un prometedor de la creación de nuevas empresas, de hecho, también es posible, por ejemplo, los chips, y las acciones que AngelList similares para la Plataforma, es digno de atención.Pero en la actualidad, no es un modo de Angellist subversivo, este modelo que funciona, puede ser también la necesidad de más de 20 años ".¿(imagen: recaudar capital y sede de la Plataforma de Angellist situada en los Estados Unidos, el objetivo es que a través de proyectos empresariales a más público, la inversión en el proceso de democratización) bajo la perspectiva de la globalización, cuáles son las recomendaciones que dan los inversores?De todos modos, no debe desaparecer el riesgo de la inversión en capital de riesgo, pero en el sistema ecológico, la empresa debe ofrecer ahora la cartera de que paguen más, apoyar más.¿Entonces, el riesgo de los inversores puede dar a los empresarios qué recomendaciones prácticas?Después de todo, a la altura de la estación de los inversores que aún tiene algunas ventajas."Atrevernos a pensar", dijo Stefan, "independientemente de dónde se necesita una startup puede convertirse en un caso típico de la ambición de éxito mundial, y otros empresarios que pueden ser movilizados.Por ejemplo, Soundcloud y Skype en Europa. "Stefan para animar a los empresarios la construcción global de la empresa, y no sólo en la visión del mercado en un país o una región.Punto de vista Hirayama dragón de Yahoo Japón el viento también es muy interesante que, en su opinión, de "Plagio" también es una buena manera de Yahoo Japón es un buen ejemplo de Yahoo, su inicio, luego de localizar, luego de lanzar su propio negocio, así que, no te avergüences de imitar a otras personas.Por último, 陈映岚 Sequoia Capital en todo el mundo recuerda a la puesta en marcha de la empresa, la inversión sigue siendo impredecible, no hay reglas.Sugirió que "es mejor no escuchar tonterías inversores aquí, el riesgo de los inversores muy analítica, pero es muy probable que a su juicio se está mal, si tienes fe en ideas y conceptos propios, luego independientemente de si otros creen que están tratando de hacer".(traducción: tiburón, editor: picar)

想创业?你得先从投资人角度思考!      (上图从左至右:红杉资本陈映岚,Beenext Ventures风投佐藤特鲁(Teru Sato),Venturra Capital风投斯特凡・荣格(Stefan Jung),雅虎日本风投的平山龙(Ryu Hirayama),以及DIGital Media Partners的德米特里・莱维特(Dmitry Levit)   作者:Nadine Freischlad   在本周举办的亚洲领导人峰会2016(Asia Leaders Summit 2016)上,五位亚洲风险投资人对风险投资现状进行了热议,他们分别是红杉资本陈映岚,Beenext Ventures风投佐藤特鲁,Venturra Capital风投斯特凡・荣格,雅虎日本风投的平山龙,以及Digital Media Partners的德米特里・莱维特。   这场对话是由新加坡KK Fund的许世宽(Kuan Hsu)主持,大家谈到了很多主题,从目前创投圈现状,到新一年展望。同时我们还了解到,无论我们是否喜欢,风投资本在未来20年时间里可能都不会有大规模地改变。   美国科技圈估值动荡会对亚洲产生影响吗?   2015年,的确是科技行业蓬勃发展的一年,亚洲各地的风险投资轮都创下纪录,现在每个人脑海中的问题就是,对于初创公司而言,2016年是否会非常艰苦。预计全球经济会在今年有所冷却。去年在美国,我们已经看到有些大公司步履蹒跚了。   亚洲风投对美国创投圈发生的感受,并不会影响他们在今年这一地区里的决策。“我一点儿都不担心,”斯特凡・荣格说道,“如果我是个美国投资人,那么可能会有些担忧。但是当我看到亚洲的公司,他们的烧钱率非常合理,而且财务状况也很健康。即便出现严重衰退,我也不会太担心。” (Zenefits。, 去年年末,这家美国初创公司出现了严重贬值)   在投资过程中,斯特凡认同投资心理扮演着非常重要的角色,当宏观经济表现不佳时,通常会导致投资人小心谨慎。“但相比于一两年前,如今我们已经可以将盈利摆上日程了。”他承认说。   红杉资本陈映岚补充说道,他观察在保守的投资环境里,增长轮投资通常需要花更长时间,但种子轮投资却不太受到影响。   雅虎日本风投的平山龙指出了一个可能的溢出效应。“如果现在美国出现这种情况,那么相似的情况可能隔年就会在亚洲出现,”他提醒道,并给予了初创公司一些中肯的建议,“好消息是,亚洲创业者有时间去做准备,及时调整避免无法获得投资,在当下尽可能多地去募集资金。”   对于一家初创公司来说,什么时候合适跨地区拓展业务?   当“经济衰退”这个问题被抛出之后,投资人们讨论的话题转移到完成投资之后,如何深入支持亚洲地区的初创公司。在明确一点来说,就是一家初创公司准备进军某个新地区的时候,他们需要做些什么呢?   德米特里・莱维特提供了一些简单的建议。   “初创公司必须要有管理深度,当公司CEO能够去旅行的时候,可能就是他们能进军其他地区市场的时候了。”   (上图:德米特里・莱维特的风险基金Digital Media Partners投资了社交网络App应用Migme,这家公司在2014年于澳大利亚证券交易所上市)   陈映岚表示,他更多地看重公司员工数量,再去判断一家公司是否有能力将业务拓展到其他国家,“如果你的公司只有不到10个人,那么就老老实实待在一个国家发展,”他说道,“当公司员工数量达到两位数,此时可以考虑将业务拓展到两个国家,三位数就三个国家。”   不过斯特凡认为,对他来说公司人数并不是一个特别重要的指标,他更看重三个要素:第一,明确的商业模式,第二,高质量的创始人;第三,现有资金量或是有募集到足够资本的信心。“我们投资了一家东南亚O2O生鲜速递平台HappyFresh,马上他们就会进军很多城市了,”他说道,“我们好像是在进行双胞胎研究,彼此测试了很多不同的商业模式。”   红杉资本陈映岚的角色,就是帮助印度公司实现扩地区业务拓展。“我们了解到,起步阶段是很困难的,特别是将业务从第一个城市拓展到第二个城市。不过,一旦你掌握了业务拓展的商业模式,接下来的事情就会变得非常简单,只需重复剧本就可以了。”他建议说。   对于初创公司来说,他们首先需要在一个市场充分证明自己,而且在准备进军其他市场之前,必须要有一支成熟、有经验的团队。否则,一旦在商业模式上出现问题,你的业务就很容易被其他人复制。 (上图,斯特凡・荣格虽然现在不是生鲜速递初创公司HappyFresh的投资人,但是他是该公司的顾问)   对亚洲投资市场而言,你们有没有与他人不同,而是自己笃信的一个投资主题?   这个问题,让五个投资人都感到有些头疼。   不过佐藤特鲁从一个独特的视角回答了这个问题:“我并没有把自己看做是一个风险投资人。因为我自己有创业背景,所以每次当我投资了一家初创公司,就会把自己看做是他们的联合创始人。”   “2010年,在东南亚地区投资并没有被很多投资人接受,”德米特里开始回答这个问题,“但现在事实证明他们的理解是不对的,你会发现,如今很多东南亚公司已经开始了全球化扩张。不过,很多东南亚初创公司只是在拉各斯(尼日利亚首都),内罗比(肯尼亚首都),墨西哥城这一级别的地方拓展业务,而不是东京或柏林。当然啦,也有很多优秀的初创公司,比如网络游戏运营公司Garena在南半球有数十亿美元的业务,社区娱乐平台Migme在非洲,中东,阿富汗广受欢迎。在我看来,他们都是经济复苏的苗头,不过依然有很多投资人不愿意相信。”   现在是风险资本有所改变的好时机吗?   德米特里提出了一个新问题,那就是现在风险资本是否正在发生改变?   斯特凡谈到了自己对当今风投圈的一个直观感受,他认为三年前,风险投资公司之间的竞争还没有那么激烈。“当时,我们每个风投手上都有三到四个很出色的创始人可以选择,但现在,行情发生了变化。风投公司不得不想办法,如何能够为初创公司提供更多价值。”   德米特里又追问了一句,“在此,我想再追问一个潜在问题,那就是你们认为,十年之后还会有风险投资存在吗?”   “在当前的风投系统里,我们拥有集中决策权。几个人就可以决定数十亿美元的去向,”德米特里输掉,“但是这种模式会让风投公司走的更长远吗?如果投资人能够用一种更好,成本更低的方式接触到一些有前途的初创公司,其实也是不无可能的,比如众筹,还有类似AngelList这样的股权众筹平台,都值得密切关注。但目前,Angellist还不是一种颠覆式的模式,这种模式想要起作用,可能还需要超过20年时间。”   (上图:股权众筹平台 Angellist 总部位于美国,目标是通过将创业项目推向更多受众,民主化投资流程)   在全球化视角下,你们会给投资人哪些建议呢?   无论如何,风险投资肯定不会马上消失,但是在创投生态系统里,如今的风投公司必须要为他们的投资组合付出更多,支持更多。那么,风险投资人可以给予创业者哪些实际建议呢?毕竟,投资人所站的高度还是有一定优势的。   “要敢想,”斯特凡说道,“不管在哪里,你都需要有一个初创公司能够脱颖而出,成为一个典型的全球成功案例,然后其他创业者的野心才能够被鼓动起来。比如在欧洲有Soundcloud和Skype。”斯特凡鼓励创业者构建全球化公司,而不是把仅仅把眼光放在某个国家或某一地区的市场里。   雅虎日本风投的平山龙的观点也非常有趣,他认为,“抄袭”也是个不错的方法,雅虎日本就是个不错的例子,他们从雅虎起步,然后实现本地化,接着推出自己的业务,所以,不要不好意思模仿他人!   最后,红杉资本陈映岚对每个人提醒到,投资初创公司依然是不可预测的,也不太有规律可循。他建议说,“最好不要听投资人在这里胡说八道,风险投资人非常善于分析,但是很可能他们的判断都是错的,如果你坚信自己的想法和理念,那么不管别人是否相信,都要尝试去做。”   (翻译:shark,编辑:picar)相关的主题文章:

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